By Lena Prummer
so führt kein Weg daran vorbei, sich mit der Kirch-Gruppe auseinanderzusetzen. Seit
dem three. Rundfunkänderungsstaatsvertrag aus dem Jahre 1997 darf guy unbegrenzt viele
Rundfunkprogramme veranstalten, solange dadurch keine vorherrschende Meinungsmacht
entsteht. Diese wird unterstellt, wenn die Programme, die zu einem Unternehmen gehören,
im Jahresdurchschnitt einen Zuschaueranteil von 30 Prozent oder mehr erreichen (Danwitz,
2002, 773). Die Festlegung eines so hohen Grenzwerts erscheint besonders dann
„…als bloße Legitimation der bereits bestehenden Medienlandschaft…“ (Danwitz, 2002.
773), wenn guy dies beispielsweise mit der britischen Regelung vergleicht, bei der der
zulässige Marktanteil mit 15 Prozent nur die Hälfte des hierzulande erlaubten Werts beträgt
(Danwitz, 2002, 774). So kam der Kirch-Konzern vor seiner Pleite im Jahre 2001 auf
einen Zuschauermarktanteil von ungefähr 25,5 Prozent (Danwitz, 2002, 769). In dieser
Arbeit soll der Frage nachgegangen werden, wie es ein einzelner Unternehmer bewerkstelligte,
einen der größten und mächtigsten Medienkonzerne Deutschlands aufzubauen, und
warum der einst so gewinnbringende Konzern schließlich bancrupt wurde. Dazu wird erst
die Konzerngeschichte beleuchtet, anschließend werden die Strategien Kirchs beim Konzernausbau
erläutert und schließlich sollen Gründe für die Pleite angeführt werden. Am
Ende der Ausführungen soll insbesondere die Frage geklärt werden, welchen Einfluss
Kirchs Persönlichkeit auf seine unternehmerischen Entscheidungen und damit auf die Zahlungsunfähigkeit
seines Unternehmens hatte.
Meine Betrachtungen sollen sich in dieser Arbeit nur bis zum Jahre 2002 erstrecken, also
mit der Darstellung der Insolvenz des Konzerns enden. Die Verkaufsaktivitäten sowie die
heutige state of affairs der ehemaligen Firmen Kirchs sollen demnach außen vor gelassen werden.
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Kirch - Aufstieg und Fall eines Medienkonzerns: Geschichte und Strategien der Kirch-Gruppe von der Gründung bis zur Pleite im Jahre 2002 sowie mögliche Gründe der Insolvenz (German Edition) by Lena Prummer
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